Utdanning nr. 11 - 2017

Aktuelt

PBL

TEKST HansSkjong |hs@utdanningsnytt.no Mener de overkjøres av gigantene Flere barnehageeiere mener de små aktørene ble overkjørt av de store konsernene på lands- møtet til Private Barnehagers Landsforbund 29.–30. mai. Nord fremmet et forslag på møtet om at PBL skal vedta å jobbe for en bemanningsnorm på seks barn per ansatt. – Det er forutsatt at finansieringen er på plass, med øremerkede tilskudd og nasjonale satser. Du kan ikke ha en slik bemanningsnormmed dagens finansieringsmodell, hvor det er så ulike tilskudd fra kommune til kommune, sier Nord. Men forslaget ble nedstemt.

utfordring. Landsmøtet blir dermed ikke represen- tativt for den mangfoldige medlemsmassen som PBL består av, sier Bente Seierstad, daglig leder i Trollsteinen barnehage SA i Larvik til Utdanning. Royne K. Berget, daglig leder i Smedåshusen barnehage SA i Rygge kommune i Østfold, kommer med hardere skyts: – Alt er rigget for at de store aktørene skal styre sektoren i den retningen lom- meboka styrer, sier han. Gikk imot forslag om lov om bemanningsnorm Bjarte Nord, styreleder i Pioner barnehager, sier inntrykket etter landsmøtet er en følelse av at PBL er styrt av noen få. – PBL har en utfordring for å sørge for at de mindre, enkeltstående barnehagene blir hørt, sier Nord, styreleder for tre barnehager i Oslo, Os og Askøy kommune.

Royne K. Berget mener mye tyder på at flere private aktører ikke vil ha en lov om antall barn per ansatt. – Da minsker handlingsrommet til å tjene pen- ger på driften, sier Berget. Han mener en ny finansieringsmodell, kombi- nert med en lov ommaks antall barn per ansatt, ville løst mange utfordringer i barnehagesektoren.

PBL har 1950 medlemmer. Om lag 64 prosent av disse er enkeltstående barnehager. Men i etter- kant av landsmøtet murrer flere av de små eierne over at de store konsernene hadde altfor mye makt under stemmegivingen. – På landsmøtet til PBL var det 10 større virk- somheter og konsern som alene representerte over 50 prosent av stemmene. Dette er en demokratisk

Læringsverkstedet kraftig overrepresentert

Læringsverkstedet AS hadde om lag 18 prosent av stemmene på PBL-landsmøtet, men bare 9 prosent av medlemsmassen i PBL.

– Hva tenker du om det, daglig leder i Lærings- verkstedet, Hans Jacob Sundby? – Prinsipielt er jeg en klar tilhenger av en demo- kratisk prosess. Jeg har alltid vært en talsperson for at alle de private barnehagene står sammen og jobber for den gode barnehagen. Samtidig er det også opp til de enkeltstående barnehagene å møte på landsmøtet, sier Sundby. Han tror ikke det er motstridende interesser mellom de store barnehagekjedene og de enkelt- stående barnehagene. – Jeg var nettopp i et møte med en person fra et enkeltstående selskap. Min erfaring er at når vi blir kjent med hverandre, ser vi at både store og små aktører ønsker å jobbe for gode barnehager, sier Sundby.

Ikke kjent med motstand mot bemanningsnorm Sundby er heller ikke kjent med at de store aktørene har en dialog om å være imot en lov om bemanning. – Slike samtaler eller slikt samarbeid forekom- mer ikke, etter det jeg er kjent med. Vi ønsker finansiering med øremerkede midler. Vi driver i 80 kommuner, og vi ser opp mot 40 prosent forskjell mellom høyeste og laveste tilskudd fra kommune til kommune, sier Sundby. Styreleder i PBL, Eirik Husby, sier at store og små eiere, eller barnehager med ulike eierformer, er enige i mange saker. Han forklarer hvorfor Nords forslag ble nedstemt. – Jeg antar at landsmøtet synes at spørsmålet om bemanningsnorm var godt ivaretatt i forslaget til strategiplanen. Her sier vi blant annet at PBL vil få på plass et finansieringssystem som dekker kostnadene til nasjonal pedagog– og bemannings- tetthet, sier han.

Hans Jacob Sundby, daglig leder i Læringsverkstedet, tror ikke det er motstridende interesser mellom store barnehagekjeder og enkeltstående barnehager. ARKIVFOTO JØRGENJELSTAD

4 | UTDANNING nr. 11/6. juni 2017