Utdanning nr. 13 / 2019

Prosjektet Treparts-

> Tillitsvalgte, ver- neombud, ledere og medarbeidere på arbeidsplassen samar- beider om å løse utfor- dringer, veiledet av Sintef og Fagforbundet. > Trepartssamarbeidet i det offentlige består av arbeidstaker, arbeids- giver og politikerne i kommunen. > Politikerne tar beslut- ningene om hva kom- munen skal satse på, og arbeidet i virksom- hetene må knyttes til satsingsområdene. > Kommunene Steinkjer, Malvik og Melhus deltar med én barnehage og ett sykehjem fra hver kommune > 12. desember presen- teres sluttrapporten fra prosjektet. > Prosjektet er finansi- ert av Fagforbundet. samarbeid om medarbeider- drevet omstilling

Felles plantid på fredager Samarbeidet mellom Pedersen og Katrine Lervik, som er tillitsvalgt for Fagforbundet, er også blitt tettere. – Nå vet vi mer om hverandres arbeidssituasjo- ner. Det skaper trygghet, sier Pedersen. Det viktigste prosjektet barnehagen har lyktes med, er fire timers felles planleggingstid for alle pedagoger på fredager. – Når det er planlagt på forhånd, er både plan- leggingstida og ledermøtene, som vi også har lagt til fredager, enklere å gjennomføre, sier Pedersen. – Det gir bedre kvalitet på planleggingen og er

– Nå har vi møter hver sjette uke, der vi dis- kuterer utviklingen i barnehagen og tar opp van- skelige spørsmål. Det betyr at vi som ledere også må tørre å være usikre og åpne for innspill fra de tillitsvalgte, sier Forr. Han innrømmer at det var en overgang for ham, spesielt dette med at de tillitsvalgte skulle gi ham råd om ledelse. – Men det har vært veldig positivt – jeg har fått noen å støtte meg på i avgjørelsene. Jeg invol- verer de tillitsvalgte tidlig når jeg har en idé, og de involverer meg når det er noe de mener bør endres.

Geir-Arne Pedersen, barnehagelærer og tillits- valgt for Utdanningsforbundet, setter også pris på endringene. – Jeg har fått en tydeligere rolle som tillits- valgt og blir nå involvert i sakene langt tidligere i prosessen. Dermed kan jeg komme med innspill underveis og bidra mer til resultatet, forteller han. Ikke minst er han blitt tydeligere overfor sine egne medlemmer. – Nå vet jeg mer om bakgrunnen for at avgjørel- ser blir tatt, og kan forklare dette videre. Dette gjør nok at vi unngår mye murring på arbeidsplassen.

>

25 | UTDANNING nr. 13/15. november 2019