Utdanning nr. 2 / 2020

Både den nåværende og den forrige lederen av samarbeidsutvalget sier at foreldrene helt siden 2017 har stilt spørsmål ved hvordan barnehageeieren forvalter pengene hun får inn gjennom offentlig tilskudd og foreldrebetaling. De reagerer på høye lederlønninger og lite vedlikehold av barnehagen tross høye husleier som går til eieren personlig.

Foreldrevarselet – Det som fikk varsellampene til å blinke, var at det var så stor utskifting av ledere. Vi gikk gjen- nom tre ledere bare i vår tid i barnehagen, sier Frode Helland. Datteren hans gikk i 100meterskogen barne- hage i fem år fram til våren 2018, og han var leder av Samarbeidsutvalget (SU) i deler av denne tiden. Ifølge Helland reagerte flere foreldre på pengebru- ken i barnehagen, og at det samtidig var dårlig vedlikehold av bygg og uteplasser. – Ting var ikke så veldig innbydende da vi sam- menlignet med nabobarnehager, sier han og peker på at det kun ble gjort små oppgraderinger av ute- området i løpet av de fem årene han var SU-leder. De fikk få svar fra Jonsson om hvordan pengene ble disponert, men fikk etter hvert ut et regnskap de mente hadde store mangler. Foreldrene varslet bydelen om bekymringene mot slutten av 2017. Bydel Nordre Aker satte i gang et økonomisk tilsyn med barnehagen. Helland sier han aldri så eier Jonsson i barneha- gen i de fem årene datteren hans gikk der. Samar- beidsutvalget spurte flere ganger om et møte, uten at noe skjedde. – Jeg har kun møtt henne én gang, og det var fordi bydelen tok initiativ til et møte, sier han.

finn.no. Jonsson kjøpte barnehagen for drøyt tre millioner kroner, ifølge regnskapene. Nå begynte hun også en omorganisering av barnehagedriften. Siden 2009 hadde hun eid et annet selskap ved navn 100 Meter Skogen AS som ikke hadde noe med barnehagedriften å gjøre. Ifølge regnskapene drev selskapet «utleie av fast eiendom» de før- ste to årene. Fra 2011 sto det at selskapet «driver treningssenter i Oslo». De fleste av årene var det ingen inntekter. Det var et nokså dødt selskap. I 2015 ble det vekket til liv. Prestekragen bar- nehage i Sandefjord ble et datterselskap under 100 Meter Skogen AS. I 2017 ble 100meterskogen barnehage i Oslo lagt inn under samme selskap, og selskapet kjøpte også Krokusen barnehage fra ekteparet Fjordboe. 100 Meter Skogen AS var nå morselskap til tre barnehager. Alle barnehagene driftes fra hjemme- kontoret ytterst på Tjuvholmen. Jonsson sier hun regelmessig pendler til barnehagene. «Heldigvis kan de fleste administrerende opp- gaver gjøres fra en datamaskin og per telefon fra kontoret. Slikt er vanlig i dag», svarte Jonsson via e-post høsten 2018. På dette tidspunktet hadde det imidlertid begynt å murre blant foreldrene i 100metersko- gen barnehage.

I 2013 kjøpte barnehageeieren en 140 kvadratmeter stor leilighet til 13,5 millioner kroner ytterst på Tjuvholmen i Oslo. Barnehageselskapene har i flere år hatt post- adresse her.

V

13 | UTDANNING nr. 2/31. januar 2020