Utdanning nr. 2 / 2020

erlønn

På møtet la foreldrene fram sine bekymringer, men Helland opplevde at Jonsson var lite interes- sert i å lytte til dem. – Hvis det var så mye rot, hvorfor byttet dere ikke bar- nehage? – Fordi vi trivdes med de ansatte som var der, de gjorde en flott jobb. Datteren vår hadde gode venner og var trygg. Forfallet 29. mai 2018 holdt Samarbeidsutvalget møte. I referatet står det at Irina Jonsson meldte forfall til tross for at hun lovet å komme: «Styrer har, ved gjentatte anledninger etterlyst eiers tilstedeværelse på dette møtet, men har fått lite respons fra eier». Styreren fortalte videre at han ikke kunne legge fram noe budsjett for foreldrene, fordi han ikke hadde fått noe budsjett fra Jonsson. Kjell Endre Aasmundtveit var styrer inntil i fjor vår, da han flyttet til Vestlandet. Nå forteller han om en barnehagehverdag i 100meterskogen med en eier som ikke rant ned dørene. – Irina var innom barnehagen ved behov. Noen ganger to-tre ganger i uka, andre ganger kunne det gå en måned eller mer mellom hver gang, sier Aasmundtveit. – Fikk dere midlene dere trengte for å drive godt? – Det gjorde vi nok ikke. Bygget var slitt og burde ha vært pusset opp. Det var et gap i forhold til andre barnehager i hvor mye vi kunne bruke per barn, derfor ble det kjøpt inn lite nye leker og andre ting. Vi etterspurte et driftsbudsjett som aldri kom, sier han. – Så bygget har ikke blitt pusset opp i de tre årene du var der? – Vi fikk på plass soveskur og uteboder etter noen runder med eier. Det ble også gjort bytte på noen av vinduene, hoveddøra og litt av gulvet. Men det var fortsatt mye annet med barnehagen som burde vært gjort, for eksempel med isolasjon, kledning og deler av uteområdet. Det meste som inkluderer større penger, har vært tungvint, sier Aasmundtveit. Han understreker allikevel at det var en fin bar- nehage å jobbe i på grunn av flotte kollegaer. – Vi var flinke til å finne på ting som ikke kos- tet penger, men hadde i liten grad muligheter til å gjøre ting som kostet noe, sier Aasmundtveit. Totalrenoveringen Irina Jonsson reagerer på påstandene om dårlig vedlikehold. Hun sier at barnehagen er totalreno- vert, og at alt på uteplassen er revet ned og bygget opp.

Barnehageeieren sier det er fem nye bad i barnehagen. Dette bildet er fra ett av dem.

O Verdipapirtapet I 100meterskogen barne- hage AS var det i 2011 oppført et ulovlig lån til eier på rundt 700 000 kroner, i tillegg til et ulovlig utbytte på rundt 500 000 kroner. Selskapet oppga også å ha investert i obligasjoner for 700 000. Året etter var alt borte fra regnskapet. Samtidig var det oppført et «Tap på verdipa- pirer» på over 1,3 millioner kroner. Jonsson har ikke vil- let besvare spørsmål om ver- dipapirene eller det ulovlige aksjonærlånet og utbyttet.

«Samt støyskjerm, ny lekeplass, asfaltering, drenering og nye utehus. Inne har det vært totaloppussing med nye gulv, fem nye bad, tre nye kjøkken, nye trapper, vindu etc. Vi har gjort alt for å holde barnehagen opp til beste standard. Det koster og bygge selskapene og ikke minst arbeid», skriver Jonsson i en e-post. Nåværende leder av Samarbeidsutvalget, for- elder Terje Morstøl, reagerer når han får høre om «fem nye bad» og «opp til beste standard». – Nå er det ingen entydig definisjon av «bad», men jeg tror de fleste har en oppfatning om at et bad enten har et badekar eller en dusj. Noe slikt er det ikke i barnehagen. Det er derimot fem sepa- rate toalettrom. To for voksne og tre for barna, sier Morstøl. Han peker på at i foreldreundersøkelsen skårer barnehagen dårligst av alle barnehagene i bydelen på spørsmål om ute- og innemiljø. På en skala fra 1–5 skårer barnehagen 3,3 mot et nasjonalt gjen- nomsnitt på 4,1. Morstøl hentet til slutt ut de offentlig tilgjenge- lige regnskapene. – Jeg mener det ikke er tvil om at mye penger er brukt i strid med barnehageloven, sier han. Fortjenesten Hva er det foreldrene reagerte på? Det handler om tre ting: • Lønnen Irina Jonsson har betalt seg selv som daglig leder. • Husleien barnehagen betaler til Jonsson. • Utbytter og konsernbidrag.

O Skattelistene I perioden 2012–2014 hadde Jonsson en skattbar inntekt på rundt en halv million kroner og ingen formue. Fra 2015 endret det seg brått. Den skattbare inntekten gjør et kraftig hopp til over to millioner kroner i året, og i 2018 har formuen vokst til nærmere ni millioner kroner.

V

Ti år med barnehagedrift har gitt drøyt 100 mil-

15 | UTDANNING nr. 2/31. januar 2020