Yrke nr. 1 - 2016

YRKE FEBRUAR 2016 • 19

4 ÅR I BEDRIFT ER BEST «4 år i bedrift er best». Det var hovedoppslaget på forsiden av første utgave av YRKE, høsten 2004. Det var Henning Eskeland, daglig leder av Henning Bygg som kommed utsagnet. Nå er det gått 12 år og YRKE står foran et redaktørskifte. Derfor oppsøkte vi Henning Eskeland på nytt, for å høre om han hadde skiftet mening.

- For vår bedrift, og for ungdommer som har bestemt seg for tømrerfaget og er motiverte for opplæring, er fire år i bedrift den beste modellen for fagopplæring, sier Eskeland. - En læregutt som har vært i bedriften i opp­ læring i 2 år og skal ta fatt på sitt tredje, kan mye mer om tømrerfaget og bedriften, enn en som kommer fra Vg1 Bygg og anlegg og Vg2 Byggteknikk på skole. Er man derimot innstilt på å jobbe innen bygg, men ikke sikker på hvilket fag man skal velge, da kan skoleveien og 2+2-modellen være den riktige. Jeg tror dessuten at mange faller fra underveis i opplæringen fordi 2+2-modellen har alt for lite praksis og alt for mye teori den første tida. Mange som begynner på yrkesfag er skoletrøtte. Da fungerer all teoriopplæringa veldig dårlig. Prioriterer kompetanse Henning Eskeland er nå daglig leder i Fink & Henning Bygg, som ble etablert i 2011. - Nå er vi 18 ansatte, hvorav 14 aktive tøm­ rere. Vi har alltid hatt lærlinger, vanligvis 4-5 stykker. Nå tok 2 svenneprøven i våres og vi har 2 igjen. Totalt har vi ført ca 20 læregutter fram til svennebrevet. Bare 1 har strøket, han ble rett og slett overnervøs under fagprøven og måtte ta den om igjen. Men da gikk det bra. Vi prioriterer de ansattes kompetanse høyt. Alle våre tømrere er fagarbeidere. 8 av dem har vært her hele sitt yrkesaktive liv. Vi ansetter stort sett bare folk som har vært lærlinger i firmaet. Da kjenner vi dem, vet hva de kan, og vet at de passer inn her. 8 av de 14 tømrerne har Mesterbrevet. Mange som har jobbet en stund, får et behov for å gå litt videre, utvikle seg, øke sin kompetanse. Da tilbyr vi dem å betale for Mesterutdanningen, mot at de binder seg til å jobbe her 2 år videre. At over halvparten har Mesterbrev er kanskje litt i overkant, men kompetansen kommer godt med om du skal være bas og lede en byggeplass. Det gir også bedriften et godt rykte. Kundene føler seg trygge. Bedriften går bra Eskeland forteller at selv om de slåss i hard konkurranse med utenlandske bedrifter, går Fink & Henning Bygg bra.

Espen Lynghaug Spesialrådgiver Utdanning og Kompetanse NHO Mat og Drikke

HENNING ESKELAND,daglig leder av Fink og Henning Bygg

- Vi er en ren tømrerbedrift som kun bygger nye boliger av tre. Vi lager altså kun det som kalles småhus eller villaer og vi har vært en del av Mesterhuskjeden siden år 2002. Vi tar ingen rehabiliteringsoppdrag. Vi har spesialisert oss og er gode på det vi driver med. Historien vår gir kundene en god garanti for at vi kan levere, og vi kan også garantere at vi er her etterpå, i tilfelle reklamasjoner eller et­ terarbeid. Dette gjør at vi er konkurransedyktige både på pris og kvalitet. - Etableringen av Fink & Henning Bygg i 2011 var helt riktig, fortsetter Eskeland. – Jeg er daglig leder, Kristian Fink er faglig leder og vi er to eiere som kjenner hverandre godt, og kan ta de viktige samtalene og avgjørelsene sammen. Mange av oppdragene våre kommer fra såkalte «Eplehageentreprenører». Det er folk som kjøper opp eiendommer med gamle villaer og store eplehager på vestkanten i Oslo og som så deler opp og bygger flere nye boliger på tomta. Den gamle villaen kan det gå litt forskjellig med. Ofte blir den revet. Tomtene i Oslo er nå gjennomgående mindre enn i Asker og Bærum. Utsikt og store hager prioriteres ikke lenger, avslutter Henning Eskeland.

Inger Lise Blyverket Leder • Arbeidslivspolitikk VIRKE

TEKST OG FOTO: PETTER OPPERUD