Yrke nr. 2 - 2016

REPORTASJE

– VI TAR LÆRLINGENE PÅ ALVOR

arbeidslivet fungerer. Jeg må opp tidlig ommorgenen og stå på når jeg kommer på jobb, sier Peter. INE I TRAPPA Ine viser vei. Vi går trap- pene hvor det er svært romslig i dette store bygget. – Jeg har vært med og arbeidet i trappene i to måneder. Trukket kabler. Montert lys, nødlys, brannvarsling og kortlesere til dørene. Jeg jobber sammen med en montør som forkla- rer meg hvordan jeg skal gjøre det. Så prøver jeg selv. Og etterpå sjekker montøren at jeg har gjort jobben slik den skal gjøres, sier Ine. Både Peter og Ine håper på fast jobb i Caverion etter læretiden. Det ser lyst ut, fordi bedriften tar inn lærlinger for å skaffe bedriften arbeidskraft. BEST I BYEN Caverion ble kåret til beste lærebedrift av Oslo kommune i 2014, i konkurranse med alle andre fagopplæringsbedrifter i hovedstaden. – Det var stor stas å få Oslo kommu- nes fagopplæringspris, sier Dag Hes- land som er ansvarlig for lærlingene i elektrofag i Caverions avdelinger i Oslo. – Jeg føler vi i Caverion har gjort mye riktig over lang tid. Vi har også stor nytte av opplæringskontoret til NELFO Oslo og Omegn, som er ledende innen fagopplæring i elektrofagene. Caverion ønsker å møte ungdomme- ne allerede når de går på videregående skole, for å rekruttere fagarbeidere. Mange elever får komme til bedriften og være utplassert i perioder mens de går videregående skole. – Vi blir kjent med dem, og de blir kjent med oss, sier Hesland. Deretter blir det lettere for Caverion å velge ungdommene som de vil satse på som lærlinger i bedriften. – Å gå i lære, er å gå på jakt etter det man ikke kan, sier Dag Hesland i Caverion.

—Vi tar samfunnsansvar. Og ved å ta inn lærlinger kan vi forme strukturerte arbeidsfolk til vår egen bedrift, sier administrerende direktør Knut Gaaserud i Caverion Norge. Caverion er en betydelig aktør i byg- gebransjen, med til sammen 3.000 an- satte fordelt på 50 avdelinger i Norge. Bedriften har lærlinger i fagene elektro, automasjon, rør, blikkenslager, kjøle og ventilasjon, telecom, platearbeider, sveiser og industrirørlegger. – I Caverion tar vi lærlinger på alvor. Det er tross alt utdanning til unge men- nesker vi snakker om, sier Gaaserud og fortsetter: – Lærlinger er viktige i rekrutterin- gen for oss. Vi tar imot unge, dyktige og motiverte lærlinger, og gir dem god opplæring. Dermed utdanner vi fagfolk til Caverion og fagene generelt. – Det finnes ingen fasit på hvordan man best lykkes med å få gode fagfolk. Men jeg tror motiverte lærlinger, kom- binert med god oppfølging fra flinke fagfolk i læretiden, gir gode resultater. Det er viktig at lærlingene får et variert og godt opplegg i læretiden, slik at de ikke blir gående og gjøre de samme tingene hele tiden. Administrerende direktør Gaaserud håper at mange av de 400 lærlingene som bedriften nå har, vil fortsette hos dem når de får sitt fagbrev. Caverion har svært gode erfaringer med mange av sine lærlinger. – Vi har fagfolk som har arbeidet hos oss i både 20, 30 og 40 år etter at de begynte her som lærlinger. Noen MOTIVERTE – Hvordan lykkes dere med fagopplæringen?

– Vi tar imot unge, dyktige og motiverte lærlinger, og gir dem god fagopplæring, sier administrerende direktør Knut Gaaserud i Caverion.

av dem sitter nå i sentrale posisjoner i Caverion. Vi er stolte av å ha mange lojale medarbeidere, sier Gaaserud. Flere av lærlingene i Caverion har vært med i konkurranser og gjort det godt både i yrkes-NM og yrkes-VM. En av Caverions ansatte ble nummer fire i yrkes-VM for elektrofag i Brasil. Det viser mest kvaliteten på denne fagarbeideren, men det viser også at vi i Norge er et land som har en fagopp- læring som holder mål internasjonalt, sier direktøren. UTGIFT – Svært mange bedrifter i Norge tar ikke inn lærlinger. Mange ser det som en utgift, og at de kaster bort tiden til fag folkene som må lære dem opp. Ville det vært mer lønnsomt for Caverion uten lærlinger? – På kort sikt kunne vi drevet mer lønnsomt uten lærlinger. Men vi tenker langsiktig. Lærlingene, som senere blir våre fagarbeidere, vil kunne bidra i mange, mange tiår fremover, sier ad- ministrerende direktør Knut Gaaserud.

57

YRKE 2 • 2016 / 60. årgang